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2020年是海南自由贸易港建设的开局之年,海航集团正在与物流快递企业积极沟通,充分发挥各自优势加强合作,建立全覆盖的高效全球运输网络,助力海南发展成为面向东南的出口中心、面向全球的消费品进口集散地。同时也借此机会寻求合作伙伴,与全球物流企业建立紧密的合作关系,搭建物流“空中通道”。
共同追求:海航人的共同追求,是“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”。
2月29日下午,海航集团官方宣布:海南省人民政府牵头成立了“海南省海航集团联合工作组”,将全面协助、全力推进海航集团风险处置工作。
3月2日,海航旗下海航控股、海航创新、海航科技、海越能源、海航投资、渤海租赁、供销大集、海航基础、ST东电等9家A股上市公司纷纷发布公告,收到海航集团《告知函》,海航集团发出三点声明:一是联合工作组是全面协助、全力推进海航集团风险处置工作,并非接管海航集团。二是海航集团改选了部分董事并聘任了部分高管人员。陈峰继续担任董事长,原经营团队保持不变。三是本次海航集团管理层结构调整,不涉及海航集团实际控制权的变化,且不会对日常生产经营造成影响。
我们通常把企业文化理念内容(通常叫做企业文化纲领、企业宪章)作为企业的最高“宪法”,用它来统一规范中高层团队及全体员工的思想行为,并正确指导企业的整体战略决策与各项经营管理工作。这样就能有效的避免一朝天子一朝臣的不良人治问题了。然而,令人遗憾的是海航集团的陈峰并没有确立并形成一套一切以“公司文化理念”为指导原则的运作机制和管理体系。有关资料显示,整个海航集团依然是“人治”的江湖,且缺乏对高层管理者行为的有效监督和制约。如较为著名的海航阳光宣言事件——2016年海航实业高管曾签发一份《阳光宣言》,向王健表达绝对忠诚。一个月后,海航集团下发口头通知,要求对董事局主席陈峰执行 "三不政策"——不执行他的任何指令,不回答他的任何问题,不给他任何解释。自此以后,陈峰淡出海航,开始了长达两年多的半隐退状态,其工作重心更多在维系政府关系和航空产业上,而王健则把目光聚焦在海航的大举并购上。同期,海航实业还有航空公司的近百名干部被迅速处理——或被驱逐、或被发配到山上进行反思。同时,也有资料表明,海航集团连续在2016和2017年都未能召开董事会。正因为有王健作的这些乱作为,才有了后来王健2018年7月发生意外后,陈峰再度出山后的“拨乱反正”——建立现代企业制度,建立董事长办公会集体决策;接着为一大批之前被清洗和处罚的干部平反、恢复荣誉。
谭向东担任公司CEO(首席执行官)、任清华担任公司联席CEO(首席执行官)。
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